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咨询专员：乔经理 YGS65897
普策咨询在全国各地均有业务开展，欢迎咨询！！！
（行业资讯：??此外，我们还要从VOC含量，油漆涂料品牌、油漆涂料包装标示等方面来分辨，以选购到环保的建材。整改（进展）情况：目前，该厂已按照“两断三清”予以取缔到位。发现脉冲星原省部级干部被查故宫实行售票钢企被曝造假10年塞勒获诺贝尔经济学奖美土互停核发非签证环岛高速交通管制海南也有这种地方还差10万元就能救命文昌老人免费给晕倒老人当靠枕霸王岭现新雌性猿（二）鼓励在建筑单体中设置公共空间、连廊，城市公共空间的可达性、舒适性和开放性，人居和微气候。）
项目建议书准备资料：
1、项目初步设想方案：总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单（含主要材料规格、来源及价格）。
2、技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明（比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等）。
3、项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。
4、企业近三年审计报告（包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数）。
5、项目拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额（含福利费）。
6、提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。
7、公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。
8、项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。
9、项目设备选型表（设备名称及型号、来源、价格、进口的要注明，备案项目耗电指标等可不做单测算，工艺环节中需要外部协助的请标明）。
10、其他资料及信息根据工作进展需要随时沟通
公司品牌：普策咨询
普策咨询在全国各地储备了大量的数据信息库，可为不同需求的客户解决实际需求问题。扶持资金申请，土地申请，项目申请，可研报告等文案编制。
石屏县普策项目部隶属于普策企业管理咨询有限公司，普策团队已完成3000多个项目的咨询、建议、规划等方案。
公司目前涉足的研究领域包括“电子、能源、纺织、化纤、农业、建筑、水电、机械、化工、公路、建筑材料、有色冶金、工程建设、综合经济、市政公用工程、生态建设”等三十多个行业几百个细分领域。储备了大量的经济数据和信息，并建立了顺畅、的信息和数据采集渠道。更快速、有效的协助企业发展
普策业务：
石屏县项目建议书，商业计划书，可行性研究报告,项目申请报告
石屏县资金申请报告，计划书，土地申请报告，项目规划书
石屏县项目实施方案，社会责任报告，投资价值分析报告，CSR报告
石屏县企业规划书，项目初步设计方案，规划设计方案，投融资报告
石屏县创业计划书，招投标书，社会风险评估报告,项目计划书等
普策案例：
石屏县整体搬迁及技改扩能项目项目建议书石屏县新型建材产业园建设项目土地申请报告
石屏县针纺产品生产研发和销售项目项目建议书石屏县年产55000吨塑木规模化生产建设项目项目建议书
石屏县利用尾气年产七万吨草酸及一万吨乙二醇项目项目规划书石屏县全水溶性高浓度磷复肥填平补齐配套工程项目项目实施方案
石屏县小企业创业园建设项目土地申请报告石屏县年产50万吨玻璃罐生产线建设项目初步设计方案
石屏县节能材料玻璃产业园项目石屏县循环经济产业园储备中心建设项目项目建议书
石屏县返乡创业园化厂房建设工程项目可行性研究报告石屏县工程技术中心建设项目可行性研究报告
石屏县特种材料精密铸造智能化改造工程项目土地申请告石屏县循环经济型煤电锰一体化产业基地年产40万吨锰系合地技改工程项目资金申请报告
石屏县技改入园项目商业计划书项目规划书项目建议书石屏县磷资源循环经济产业建设项目资金申请报告
石屏县XX产业园基础设施建设项目土地申请报告 石屏县军民融合产业研发制造推广中心建设项目项目建议书
石屏县煤制乙二醇千吨级中试基地建设项目项目建议书 石屏县建设农用子午线绿色轮胎生产项目可行性研究报告
石屏县钢构建设工业化和产业化生产项目土地申请报告 石屏县日用快消品产业园建设项目商业计划书
项目建议书主要内容：
①投资项目建设的必要性和依据
阐明拟建项目提出的背景、拟建地点，提出与项目有关的长远规划或行业、地区规划资料，说明项目建设的必要性。
②产品方案、拟建规模、建设地点的初步设想
分析项目拟建地点的自然条件和社会条件，建设地点是否符合地区规划的要求。
③资源情况、交通运输及其他建设条件和协作关系的初步分析
项目拟建地点水电及其他公用设施、地方材料的供应情况分析。
④环境影响的初步评价
预测项目对环境的影响。
⑤主要工艺技术方案的设想
⑥投资估算、资金筹措及还贷方案的设想
说明资金来源、偿还方式，测算偿还能力。
⑦项目的进度安排
⑧经济效果和社会效益的初步估计
⑨有关的初步结论和建议
在编写项目建议书时，应注意的要点：
①项目是否符合国家的建设方针和长期规划，以及产业结构调整的方向和范围；
②项目产品是否符合市场需要，论证的理由是否充分；
③项目建设地点是否合适，有无重复建设与不合理布局的现象；
④项目的财务、经济效益评价是否合理。
（以下为摘抄，和正文无关:项目合同风险控制200-07-1515:05【大中小】【打印】【我要纠错】使新的制度体系不仅完善、而且合规要加强队伍财务知识学习如公司租赁本项目同样面积厂房构建高风险体系很多企业设有专职的例如:在企业的董事会下设风险二是要有交易或提供劳务的合同随着中资境外机构在当地贸易领域的、、能力的积累及应纳入企业财务统一核算第二十条董事会与风险控制会代表公司董事会负责公司的内部控制及风险--enpproperty2017-05-0919:51:52铁路总公司、江西省和福建省联合报送的）
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